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新型コロナウイルス（COVID-19）が感染拡大の様相を見せている。
当事務所では、感染拡大を防ぐために、２月２１日（金）、次のような指針を
全所員に通知した。
みなさんのご協力をお願いします。

・・・・・・・・・・・・

所員のみなさまへ

新型コロナウイルスの影響が日本各地に

広がっています。

広島に影響がでてくるのも時間の問題です。（東京では感染者が増加しつつあります）

事務所としての現時点での対応方針は以下の通りまとめました。

自分が感染しないこと、他人に感染させないこと，を目的とした指針です。

必ずご確認ください。

【新型コロナウイルス対策　方針（2020/02/21時点）】

1．マスク着用を徹底する（せき等の症状がある場合，または症状のある方と接する場合）

2．出社時や外出先から帰社した際の石けん手洗い（手首から上15㎝）・アルコール除菌を徹底する

3．会議室使用後，テーブル・ドアノブ等のアルコール除菌を徹底する

4．発熱（37.5度以上）、咳等の症状が出た場合は、無理に出社（帰社）せず、幹部に報告して医療機関を速やかに受診する

5．家庭内でも1～2を周知徹底する

6．休日の不要不急の外出，特に大人数が密集するような場所を避けること（やむを得ない場合はマスク着用と除菌を徹底する）

7．家族や同居人が新型コロナウイルスに罹患した場合には、必ず幹部に報告をする

【所内に感染者が確認された以降の方針】

1．体温が37.5度以上ある場合や体調がすぐれない場合は出社禁止する。出社している場合は幹部に報告して医療機関を速やかに受診する

2．感染者は14日の出社を禁止する

3．感染者は発症前2週間程度の行動(誰にあって、何をしたか)の聞き取りに協力する

4．3の情報から濃厚接触者(感染者と食事をしたものなど)と特定された所員は14日の出社を禁止する

※出勤停止中の給与について

自宅待機を命じられた場合には勤務していないため，給与の対象とはなりません。

しかし，事務所側からの指示による休業であるので休業手当は支給されます。

※今後実施する可能性があること

・毎朝出勤前の各自検温(急性期には結果記録の提出を依頼)

・（感染者の有無に関わらず）体温が37度以上ある場合や体調がすぐれない場合は出社禁止。

出社している場合は上司への報告を義務化

・状況に応じて、事業所入り口に情報を提示

※マスクについてのお願い

マスク着用を奨励しておりますが品薄状態で事務所でストックできていないことはご承知のとおりです。

マスクの在庫情報，入手経路の情報があれば幹部までお知らせください。
・・・・・・・・・・・・

なお、休業手当支給の判断基準については、
厚労省のサイトに正確に詳しく記載されていますので、ご覧ください
https://www.mhlw.go.jp/stf/seisakunitsuite/bunya/kenkou_iryou/dengue_fever_qa_00007.html

日本経済新聞２月２２日夕刊にウイルスで病気になる仕組みが掲載されていた。
多くの方はご存知だと思いますが、鼻や口からウイルスが入り粘膜にくっつき増殖する。
参考までに転載します

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日本経済新聞２月２１日号マーケット総合頁の「大機小機」
に目を引く見出しが躍っていた！
「国民皆が資本家になろう」

いうまでもなく、「資本家」の対義語は「労働者」。
皆が資本家になったしまったら、労働者はいなくなるのか・・・
どうも記事を読むと、そういうことではなく、
「国民皆が株主になって企業利益にあずかる」ということのようだ。
記事はこれ

記事によると、企業が支払う配当は大幅に拡大し、
９０年代初めにの５倍になっている、と。
確かに、昔は日本の配当は米に比べてかなり低いことが
問題視されていた。が、今では米株式と比べて遜色なく、
むしろ日本の方が配当が高いのではと、感じている。

しかし、この傾向はいい面ばかりでなく、
他方で、企業が労働者の賃金を上げないで、内部留保を増やしてきた
結果でもある。同日の同紙の他の頁では以下のような記事も

グラフを拡大すると

さしあたっての
労働者の自衛策としては、高配当の株式を購入し、
企業の利益の恩恵にあずかる、ということしかないかも。
（結果、冒頭の記事の主張と同じ結論となった 😀 ）

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３連休、いかがお過ごしですか。

休日の遅い朝、新聞を読みながらブログを書いていた。
たぶん、明日か明後日のブログになると思う。
ぼくはすでに食事済みだが、次女（中３）が起きてきて
遅い朝食を目の前で取り始めた。

ふと、目を上げると

ジャムジャムジャムジャム・・・
ジャムの塔ができていた

いったい何枚パンを食べたんだい・・

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昨日２月２２日、このブログ「なやみよまるく」が１０周年を迎えました
開始したのは平成２２年２月２２日。（２０１０年）

経営コンサルタントからブログをやりなさいと言われて、
１年くらい拒否していた。
なんか「オタク」みたいな感じがして、自分には向いていないと
思っていたからだ。

しかし、同年１月に弁護士を５名新規に採用し、
弁護士数が１０名から一気に１５名に増やした時期であり、
集客に役立つとのことだった。
実際商店街のイベントの出店で焼きそばを焼いていた弁護士が
これをブログに書いたところ、親しみやすい弁護士だと思ってお客さんが来た
ということがあったという。

そうした事情があり、実はイヤイヤだったのだが、ブログを開始したのだった。
たまたま、開始した日が２２年２月２２日だったので、
「二番煎じ」と自虐的な語り口で始めた。それがこれ

ブログを開始します。

それから１０年。
まあ、よくも続いたものだ。
この間、読者からぼくのブログの情報に助けられたという感謝のメッセージを受け取ったり、
あるいは、相当数の人がこのブログを契機に相談やご依頼に来られている。
みなさまには、長期にわたり付き合っていただき、ありがとうございます。

空いた時間に、ちょっとちょっと書いていており、
日課の一つとなっている。
すっかり「オタク」になってしまったのかも 😀

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２週間に１回，土曜日の朝は法律のお勉強を

ぼく山下江は，
中国新聞が主宰している「マイベストプロ広島・山口」
に登録しています

このコラム欄に，隔週の金曜日に，
当事務所の弁護士がリレー方式で，
交代しながら寄稿しています。
コラム欄を紹介します。

今回は，城昌志（じょうまさし）弁護士
の担当で，「養育費を支払ってもらいたい（民事執行法の改正）」

民事執行法の改正により、養育費などの未払いに対して、
相手方の財産状況などを調べて回収ができやすくなりました。
その内容について、城昌志弁護士が分かりやすく解説しています。

城昌志弁護士による説明を ぜひご一読ください
→マイベストプロ広島・山口 山下江 「弁護士コラム Ｖｏｌ．２２０」

お疲れ様でしたもう春＠帝国ホテルロビー

ブログをお読みいただきありがとうございました。
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お互い仕事を紹介しあうレベルの高い集まりがあると、友人に誘われて
朝８時３０分からの例会にビジターにて出席した。
ＣＣ（コーポレートコネクションズ）
何やら秘密結社みたいな名前で、少々ワクワクしながら出かけた 😀
https://corporateconnections.jp/

地下鉄日比谷線の神谷町から例会の赤坂アークヒルズまで歩いて約１４，５分。
都心のど真ん中なのに、公園のように静かな坂道の両側に立派なマンションが
立ち並んでいるのには、少々びっくりした。高価なんだろうなと・・。

さて、本題に。
ＣＣは、ＢＮＩにいた人が一つ高いレベルでの集団を作ろうとしてできた、
と聞いていたが、例会の進行はＢＮＩに似ていた。
http://bni.jp/ja/index

まず、ＣＣとは・・

お互いを４５秒で紹介。その後、その日の担当のメンバーの一人が８分間で詳しく
自分の仕事を紹介し、どのような取引先・お客様を求めているかをプレゼンする。
プレゼンターの情熱溢れるお話にパワーを感じた。

例会はビジター含めた２０数人が参加。こんな感じ

朝からとても素晴らしい刺激を与えてもらいました。
感謝！

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２月１８日夕方、日比谷の東京会館にて開催された経済界倶楽部例会。
丸亀製麺を展開するトリドールHD社長・粟田貴也氏による講演があった。
現在、同社は全世界で約１７００店舗、年商１５００億円となっているが、
粟田氏がここの至るまでの経過と考えを情熱をもって語られた。

最初のきっかけは学生時代の喫茶店でのアルバイト。
お客様の喜ぶ姿に感動し、この道を行きたいと決断。
２３歳で結婚し妻と一緒に焼鳥屋を開始。
将来は３店舗を持ちたいと、お店を「トリドール三番館」と命名。
・・・この延長線上に会社名のトリドールがあるという。

１９９０年ころ、郊外レストランの流れに乗り、上場を目指すことを決断。
「ＩＴ企業の上場のニュースに刺激されたもので、上場の意味もよくわかっていなかった」と同氏。
しかし、２００３～２００４年鳥インフルエンザが発生。売上が半減し上場は白紙へ。

２０００年に作っておいた丸亀製麺が残っていた（兵庫県加古川市）。
香川県丸亀市の小さな製麺所に行列ができていることに驚愕して作ったものだった。
「手づくり・できたて・臨場感」にこだわった。これは当時としては業界の「異端児」だった。

資金がなくて大きな店は出せなかったが、
２００４年ショッピングモールの中のフードコードに出店。
これが大成功！札幌や熊本から出店依頼が来て、全国展開へ。

他の業態との比較

２００６年２月マザーズ上場。資金と信用を獲得し、
２００８年１２月東証一部上場の実現に至った。

２００９年ハワイに初めて行った

ここから海外展開が始まり現在は世界各地に店舗が

この５年間の目標はこれと

同氏が強調したこと。
お店でうどんを作る社員に支えらた。このビジネスモデルは属人生が高い。
「お客様に喜んでもらう」という理念を社員と共有できたことが成功のカギだった。

ためになったでしょうか。

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日本経済新聞２月１２日号によれば、先端技術１０分野のうち
９分野において、特許出願数で、中国が首位に立ったという（２０１７年）。
２００５年には、米が５分野で首位、日本が４分野で首位だった。
それを報じる同紙１面

ただし、質の面では、１０分野各上位１０社を合計すると、
米が６４社、日本が１８社、中国は１社と分析している

中面では１頁を使って詳しく分析


上記記事によると、２０１７年の特許出願数は、
中国、米、韓国、日本の順番で、日本は４番目のようだ

中国がこうして特許出願数１位となったのは、
2015年に発表した国家第13次5カ年計画で「知財強国」計画などによるようだ。
一歩先を進んでいる米国への留学なども活発化させている。
また、２００５年と２０１７年を比べると、
知財を扱う弁理士数は３倍、弁護士数は２倍と増加させている

ぼくは、各国各企業が、知財開発のために競いあうことは大変いいことだと
思っている。人類全体から見れば、経済発展の原動力となっているからだ。
併せて思うのは、
日本政府がここ十数年、知財発展に十分な力を入れてこなかったことが
大変残念ということ。
詳しく知りたい方はこのサイトを→https://vdata.nikkei.com/newsgraphics/patent-wars/

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２月１５日（土）午後、広島市中区のひろしまハイビル２１にて開催された
ＫＫＣ（NPO法人広島経済活性化推進倶楽部）主催の
第４１回起業家・投資家・専門家プレゼン交流会に、１００名近い人が集まった。

質量ともとても多いので、すべては報告できないので、その一部のみ紹介する。
正式な報告は、後にＫＫＣサイトhttps://keizai-kassei.net/にて行われる予定だ。

開会のあいさつでは、ぼくがスタートアップ企業が直面する「死の谷」を支援すべく
エンジェル投資の必要性を訴えた

基調講演は、高級ブランドバッグ月６８００円（税別）にて使い放題という
新ビジネスを創造したラクサス・テクノロジーズ株式会社社長の児玉昇司さんが、
「ビジネスとはなにか、本質とはなにか.~１２０億円以上を調達したラクサスの事例とともにシンプルに解説～」
と題して行われた。https://laxus.co/

「成功の反対は失敗ではない」・・・として

起業家プレゼンテーションでは、
宮島にて体験型インバウンド観光ビジネスを展開している
オケイコジャパン他４社が登場。

懇親会では、日本酒を蒸溜した新たなお酒「浄酎」を開発した
ナオライ株式会社が「浄酎」を提唱してくれた（真ん中が三宅社長）。
大学生も５，６人参加したが、右端は大学３年生。

ＫＫＣは来年６月、創立２０周年を迎える。
「継続は力なり！」
この会合でも参加者から「協力していただける方と出会うことができました。」
との報告を受けた。
この交流会が新たなビジネスの広がりを確実に実現していることを実感した。

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このブログは、２月１５日朝段階の情報です。
その後、ドラゴンフライズは勝利しているので、マジックは減っています。

２月１５日中国新聞朝刊に、
Ｂ２の広島ドラゴンフライズに「マジック７」が点灯したことが掲載されていた。

西地区の順位表をアップ

Ｂ１昇格への仕組みを概略説明する。
Ｂ２（Ｂ１も）は、ドラゴンフライズが所属する西地区のほか、東地区、中地区の３つの地区がある。
各地区とも６チーム。

それぞれの上位２位の６チームと勝率上位の２チームの合計８チームが、
リーグ戦終了後に行われるプレーオフにて、対戦し、
優勝と準優勝はＢ１に自動昇格。
あと１チームがその後のＢ１、Ｂ２入れ替え戦にてＢ１昇格の可能性がある。

ドラゴンフライズは、プレーオフ出場目前というわけだ。
Ｂ１昇格を決めるプレーオフは４月中旬からスタートする。

今季こそは、Ｂ１昇格へ
ドラゴンフライズを応援しよう

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